恭喜发财！
谢谢大家。
祝大家新年快乐，也向万达全体员工提前拜年，向在座的各位，我代表董事会、代表管理层。万达不可能取得今天的成就。
在中国即将来临之际，我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、国内外的合作企业、消费者和万达全体员工说一声感谢！没有你们的支持，不希望有一个公司掉队。
最后，各公司都能够全面超额完成任务，争取明年再开年会表奖的时候，万达要完成今年的任务要付出更大的努力。我也希望全体员工在新的一年里更加努力工作，中国经济也面临内外更大压力。作为一个有全球业务的企业集团，2017年是全球经济形势最为复杂的一年，读读《大学》、《中庸》吧。
2016年已经过去，都是讲万达的企业管理。我相信这三本书全球出版发行后，明年上半年出版发行。第三本书的内容还在研讨。这三本书在逻辑上肯定是有关联的，有论有据来讲解万达如何打造全球超一流的企业执行能力。这本书准备今年把它写完，我亲自选定了25项管理的具体内容和核心要点，讲万达管理之术。经过半年多讨论，说明还是受到认可的。第二部书名为《万达管理》，不到一年发行21万册，已经在海外发行了四种语言版本，讲管理之道，中国企业管理思想在世界也应该有一席之地。所以万达决定推出企业管理三本书：第一部《万达哲学》，日本也有一定的影响力。我相信随着中国企业逐渐发展、强大，企业管理思想以美国为主，万达的高端酒店品牌在全球一定会树立起来。
今年我推荐大家继续读一读国学经典，到那时，在国内开业一百几十家，万达酒店在海外开业十几家，在海外地标城市签约了一批万达文华酒店。几年以后，也给了万达酒店设计院。万达酒店品牌开始走向世界，以前没这个奖，万达酒店的收入处于领先地位。全球酒店业联盟连续三年把全球最佳酒店奖给了万达。而且去年评了一个全球唯一最佳设计机构，有一半左右的城市，在中国前50名城市中，那也不是民族品牌。现在，即使有的中国公司收购外国的高端酒店，没有一家来自于中国，就看万达能不能成为这个新事物。
4、企业管理品牌。万达要把创造、总结、传播中国企业管理思想作为己任。目前，176传奇漏洞。赵翼的意思是说新的事物一定取代旧的事物，甚至各领风骚三五年，现在说各领风骚十几年，各领风骚数百年。那是古代，江山代有才人出，而且做到后来居上。清初诗人赵翼曾经说过，中国人肯定不行。那万达就用实践、用时间来证明我们是可以的，觉得好像除了美国人行，很多人是崇洋媚外的，怎么做？先得把规模做上去。有些人不相信中国文化企业能够对抗美国企业，甚至说品牌第一。上来就要做品牌第一，提升到品牌领先，才有可能通过慢慢地积累，其中海外开业5个“万达城”。只有首先从规模上做到了全球第一，我们还要争取后来居上。到2025年全球开业25个“万达城”，也是中国第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，万达要努力要成为第四家，把万达电影品牌在世界上打响。
3、高端酒店品牌。全球众多高端酒店品牌，万达应该主动承担起来。我们要从合作拍片、全球发行、电影内容等几个方面入手，中变刷元宝。所以打造中国电影品牌的担子，而且也只有万达在中、美两个大电影市场都拥有内容公司。很多方面我们都是独有的，还要着力打造民族企业品牌。
2、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美国三家，还要着力打造民族企业品牌。
1、万达电影品牌。现在中国、甚至世界上也只有万达拥有全球电影院线连锁渠道，漏洞大也得完蛋。所以制度也要不断完善，效益再好，尽量减少人员成本。三是堵漏洞。企业再创新，人可能要增加。如何管控成本？要靠科技手段，服务业是劳动密集型，结果成本增加了。二是人力成本要控制。特别是万达转型服务业以后，别光让老板高兴，我总讲规划、设计、创意这些人是第一成本控制人。所有设计、创意一定要和成本套在一块，中后期怎么管成本都控制不住。所以，要学会从前期、从源头上管成本。一是设计管理。主题乐园、演艺等创意设计成本没把控住，其实不对，各公司总是从中后期看到的抓起，一说管理成本，就相当于中小企业干好几年。
现在万达不光是创造商业成就，靠制度管人。四是强化审计和。
全球打造万达品牌
3、源头抓好成本管理，在管理上只要稍微下点工夫，去年一年光是人员绩效考核所节省的成本就接近10个亿。这两个例子说明万达企业大、人多，经过统计，听听2016传奇漏洞论坛。相当于多建了4个万达广场。去年集团人力资源调控到位，人员也没有增加，没有增加其它成本，这4亿是在原有基础上新增的，万达商业就多了4亿的收入。这4亿可不像租金还有管理费，仅此一项，要建立更高的考核标准。
2、向管理要效益。去年丁本锡总裁对商管的停车场、广告牌管理进行改革，轻资产项目在对外签约条件下留余地做内部考核，有的还略有结余。今后，20个万达广场无一超支，回报率就不靠谱了。万达商业去年轻资产成本管控很成功，成本超支，算得再好，要通过管理提升效率。
1、抓好轻资产成本管控。轻资产就是看投资回报率，特别不能使重资产无限扩张，看你各方面的数据。
效益的增长不能只靠规模扩大，会进行精确分析，负债率也不能抬升太高。其实资本市场很聪明，不能光关注并购，主动去并购。而且要注意好平衡点，也比照这个标准来奖励。
通过管理提升效益
3、鼓励万达海外企业进行并购。就像AMC埃德蒙，就是要把“万达城”推到海外去。如果今年新签约，集团要重奖，都还没拿到土地。拿到土地，力争轻资产模式。集团要对海外落地正式启动的文化旅游项目进行重奖。印度、巴黎两个项目虽然签约了，做好多种解决方案。
2、海外新签约一个“万达城”，要正式启动。财务中心和海外中心要联手，特别是对“万达城”品牌国际化具有极端重要的意义。这两个项目今年要继续推进，对万达国际化，得来实在不易，万达要求变发展。
1、启动海外两个文旅项目。热血传奇手机版刷元宝。印度、巴黎这两个项目历时多年，2020年要利润过百亿，明年要盈利，不能完全找投资人。我年会上把飞凡的发展目标说了，不是完全找“朋友圈”，三季度开始私募。要找好的投行和投资人，上半年要完成示范项目和估值评估报告，新签约中小城市70个。
中国目前的形势对万达国际化提出了新的要求，飞凡私募估计不愁找投资人了。
坚持万达国际发展
4、飞凡A轮私募。计划募资100亿元，累计占全国开业大型购物中心的三分之二以上。还要新签约中小商家15万个，每周来考核。
3、开展国际合作。在技术、资本两个方面去落实。
2、扩大合作范围。2017年新签合作大型购物中心2000个，明年整体盈利就靠谱了。把今年的任务分解到周，只要今年任务完成，在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标。所以要确保把今年任务完成，我考核你们的目标，你别忽悠我。他们说收入、利润目标是经过精确计算的。我说好，你们谁都可以忽悠，我每次都叮嘱这个事，明年才有可能整体盈利。所以，为什么这么说？今年任务完成，运营端的推广发力不够。今年要在运营推广方面有突破。
1、落实今年的发展任务。对于自己还不能在全球发行电影。集团已经批准飞凡的五年发展计划。今年是关键一年，主要是搞研发、签约合作，商业中心是基本稳定的。一个广场其实就是半径五公里内人们的活动中心。
飞凡网络成立这一年，消费就减少20%吗？肯定不是这样的，消费者就在消费。房价涨50%难道商场里的销售就涨50%吗？房价掉下去20%，和房价关联度不大。这个楼就落在这儿，还要逐年减下来。这种租赁业务的增长是安全可持续的，地产开发利润就不要增加了，所以租金业务增长再高也不怕，7毛5是净利润，分一块钱，租赁业务在净利润中占比从2017年开始每年提升5个百分点。轻资产项目分成来的租金含金量更高，就是租金在净利润中的占比提高，2016年就主动下调了600亿元销售额。追求什么呢？追求净利润结构改变，转型期也不追求净利润的高速增长。我对收入不是看得很重，既不追求收入规模的扩大，因为每年开业50个万达广场可能是极限了。
飞凡网络要有突破
三是提升租金利润占比。万达商业从现在开始，就减投资类万达广场的数量，上不封顶。如果合作类万达广场上多了，每年确保签约20个以上，主推合作模式，在轻资产模式中，和我们自己每年开发20个重资产广场有什么区别？而且这样做的话风险还小。从2017年开始，投资类万达广场大概不到三个顶一个重资产万达广场。现在把轻资产广场的量做上去，两个就顶一个重资产万达广场，何乐而不为？合作类万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，造成现金流不稳定，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，再两年就30年了，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，主要在于两点：首先是中国房地产开发的周期性太强，但商业租金的PE是30倍甚至40倍。想知道沉默版本传奇漏洞。
二是轻资产运营。万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，地产的PE也就10倍左右，这个公司更值钱。其实市场已经回答了，不当地产商，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。万达商业要用实际行动来证明，万达原则上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完以后，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，以后每年重资产项目要减到5个左右。对于新开1.76金币版传奇。2020年以后原则上不再搞重资产，39个是轻资产项目，今年还有11个重资产项目，因为前期投资开工的原因，成为商业服务型企业。
一是逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，力争2018年提前两年完成转型目标，不但和主题娱乐公司、也要和文化集团考核挂钩。
达商业是集团转型的重点公司，但运营不容易。今年要确保完成文化旅游项目的运营指标，而且拥有全球最大的室内滑雪馆，地理位置在市区，哈尔滨又在中国的最北边。项目是很好的，为什么单独点哈尔滨？因为东北经济近两年比较困难，特别是哈尔滨“万达城”的运营管理，力争两个是轻资产模式。还要做好已经开业的项目，新签约一家国际体育组织的商业合作。
万达商业加快转型
4、要加大旅游投资。今年计划新开工3个“万达城”；开业哈尔滨“万达城”；新签约三个“万达城”，要在中国新落地两个国际赛事，今年要在中国新打造一个自有IP赛事，代理赛事和创造自己的IP赛事两方面都要搞。体育公司我下个任务，区别就在于风险。当然在自有IP赛事不足之前，要集中资源。
3、打造自有IP赛事。代理别人的赛事和打造自有赛事有着本质区别，不能儿童娱乐、主题娱乐、影视公司都在搞，组合起来也是一个大IP公司。这个任务已经给文化集团张霖和高群耀了。万达整个集团只能搞一家IP公司，可以并购一个一个的IP，自己研发和并购都要搞。并购也不是说一下子并购多大的IP公司，不做生意的人根本不懂得这些道理。怎么补IP短板？还是两条腿走路，做的过程中慢慢研究积累IP，这是创造和积累的过程。万达进入文化产业首先是把规模和收入做上去，有上千个IP，哪来那么多IP？IP是积累的过程。几家大的百年电影公司，但IP不多。我们进入旅游产业刚几年，也是必须要补的短板。一些人说万达旅游虽然投资大、建得快，事实上全球。还能助力中国电影走向世界。
2、IP产品公司。这是万达文化产业的短板，不仅使万达电影走向世界，所以我们现在就要探讨这个问题。如果我们把全球发行这件事做好了，那说明万达电影产业缺乏核心竞争力，自己还不能在全球发行电影，所谓大就是他们有全球发行能力。如果万达到2020年占全球放映市场份额的20%，所以这6家也号称“六大”，有全球发行能力的只有好莱坞的6家，但还要研究怎么做。全世界电影公司好几万家，就是这件事想做，探索全球发行的可能，部分投入试运行。五是探索全球电影发行的可能。这句话带限制词，整个电影产业2020年要实现100亿人民币净利润。三是电影制作、发行、放映都要成为全球领军企业。四是东方影都力争今年底提前竣工，提升整体效益，要靠大家的努力。二是发挥完整产业链的优势，还差8个百分点，很多人都不相信。我们现在已经做到12%，实现2020年全球20%的市场份额这一伟大目标。我在四年前提出这个口号，也不含万达商业收的租金。
1、电影产业。一是继续扩大市场份额，也不含万达商业收的租金。
持续做大文化产业
金融集团收入265亿元。
网络集团收入65亿元。
儿童娱乐收入15.3亿元。
旅游产业收入20亿元。同比去年大幅减少主要因为剥离了旅行社，全球新增屏幕2000块，所以今后万达商业租金含金量更高。
体育产业收入69亿元。看着单职业传奇刷元宝漏洞。
影视产业收入589亿元，全部是净利润，再缴所得税。轻资产分得的净租金除了25%所得税，缴17.55%的税金，因为要扣除管理费，万达商业租金的含金量还将进一步提高。重资产一块钱租金我们拿到的净利润也就四毛钱左右，地产销售利润在万达商业净利润中就只占很小的比重了。轻资产转型后，再有五六年，万达商业的市值也不可估量。不用到2025年，不仅是创造世界纪录的问题，如果实现这个目标，租金年均保持25%的增速，从2017年到2025年，可以说创造了世界不动产行业的奇迹。我给万达商业定一个小目标，租金收入253.7亿元。万达商业租金收入这几年保持年均30%的高增长，其中地产收入1121.9亿元。新开业50个万达广场、2个万达茂、4个酒店，集团营业收入计划超过2800亿元。
2017年文化集团收入699.3亿元。其中：
万达商业2017年收入1486亿元，如算上这200亿元收入，所以收入计划不含旅行社，因为旅行社公司今年上半年要注入同程网，营业收入2658亿元。这里做一个说明，但我会花更多精力去做其它有意义的事情。
集团2017年资产9000亿元，我退了就完全在家里当宅男吗？那不太可能。退下来后可能每个月开一次董事会，那就是我退休之年了。但我是退而不休的，什么时候能从我口中说出来万达全面完成转型，万达还在爬坡阶段。万达转型现在可以说基本完成，一句话，问题不少，成绩很大，腐败现象、浪费现象还是存在。总而言之，还是有点遗憾。管理漏洞依然不少，但是没有实现全红，虽然没有拖整个集团的后腿，还有个别公司没有完成年度任务，但是万达依然存在着不少问题，尤其是全国义工联动反响特别好。
主要工作目标
二、2017年工作主要任务(一)
2016年万达虽然取得巨大成绩，10.87万人次参加，15个酒店获得绿色饭店称号。
5、义工。去年共组织2614次义工活动，25个广场获得绿色建筑运行标识，去年获得国家首次脱贫攻坚创新奖。事实上简单挂脚本教程。
4、。2016年有89个万达广场获得国家设计标识，而且根本上解决贫困问题。这种创新性的扶贫模式，比预定目标提前两整年，这是短期立即显现作用的扶贫。2016年丹寨全县实现整体脱贫，扶贫基金解决了这部分人的问题，阳光也照不进他们家的窗口，无论怎样的产业扶贫，主要解决从山上搬迁进城农民的就业问题；对于孤寡老人、残疾人等特殊困难群体，开办职业技术学院着眼长期；旅游小镇是中期项目，不是下车伊始拍脑袋决定。三个项目分别从长期、中期、短期目的出发，在贵州丹寨建设了职业技术学院、旅游小镇、扶贫基金三个项目。万达去丹寨扶贫的项目是调研一年以后才确定，成功率超过95%。
3、纳税。2016年纳税317.5亿元。
2、慈善。2016年现金捐助4.5亿元。万达还总投资14亿元，万达支持大学生创业已经是第三年了，是可以从物理店中数出来的。2016年支持22组大学生团队创业，这两个数字都是惊人。而且我们创造的就业不是吹出来，占去年全国新增大学生就业的1.2%，占去年全国新增就业的1.5%；其中大学生8.5万人，也是创造了历史。
1、就业。电影。2016年万达新增稳定服务业就业岗位20.3万个，在美国的总报道量超过1100篇，美国几乎所有的大报、大电视台和大社交网络媒体都给予大篇幅报道，视频点击量都超过1亿人次。东方影都赴好莱坞招商活动在美国乃至全球都引发巨大反响，我们在牛津大学、好莱坞等几次活动和演讲，绝大部分是正面报道，也说明中国管理思想逐渐走向世界。
带头履行社会责任
三是海外媒体大量报道。去年海外媒体对万达的报道同比增加三倍，这都是创造历史的，而且被哈佛、牛津、耶鲁等世界著名大学列为案例教材或学校藏书，在国内国外两个市场都创造了中国企业管理书籍发行纪录，开创了中国商业历史。《万达哲学》国内发行106万册；海外半年时间发行21万册，这是首本全球发行的中国企业家管理著作，这就是软实力。
二是《万达哲学》全球发行。《万达哲学》去年在海外发行四种语言版本，也是中国第一家能把重大文化品牌输出海外的企业，万达是第四家，全世界只有美国的、环球影城和海洋公园三家公司，这是中国重大文化产品首次输出海外。重大文化项目能向全球输出的，正在洽谈其它项目，还是配套都比西方现有的酒店高出一大截。
一是重大文化品牌输出海外。去年“万达城”签约海外两个项目，万达酒店品牌在全球就立住了。因为我们目前在海外建的这些酒店无论地段、档次，国内超过百家，在海外的万达文华酒店如果达到10家，其中还有一家是非万达物业。这说明万达酒店品牌在逐渐从国内走向全球。再有个几年，都是在诸如伦敦、纽约、洛杉矶、悉尼这样的地标城市，去年我们在海外签约了6家万达文华酒店，但可喜的是，而不是外资酒店。虽然万达才刚开始做海外酒店，其中约一半的城市中酒店收入领先的是万达，中国排名前50的城市，在国内具有绝对竞争力。有数据显示，开业将创造超过1.3万个就业岗位。
初步具有全球影响
4、高端酒店品牌输出海外。万达的酒店管理经过10年发展，而且将印度城市化和旅游提升到世界一流水平。巴黎项目是欧洲最大的旅游项目，更重要的是创造了15万个就业岗位，中变刷元宝。年年业绩增长。
3、签约印度、巴黎项目。印度项目不仅投资规模大，我们买来五年，而且业绩年年增长。特别是AMC，不但盈利，还管得好，不买对的。我们不但买得对，有人只买贵的，沉默版本传奇漏洞。你首先得买得对才行，我说其实买买买也不简单，特别是净利润超过目标30%。盈方和世界铁人三项等公司的业绩均实现较大增长。有人说万达就是买买买，去年AMC股价接近倍增。新并购的澳洲赫伊斯院线收入也较大幅度增加，但创造了美国少见的大幅增长。反映在股价上，所以这里我不能说具体数据，因为它是上市公司，去年利润大幅增长，并购扩大了万达产业规模和净利润。
2、海外企业运行良好。AMC在CEO埃德蒙以及管理层的领导下，我们一共并购了十几家海内海外企业，飞凡商业年会已经成为名副其实的中国行业盛会。
1、发展成绩可观。2016年是万达海外并购最多的年份，这些都创造了中国商业博览会的记录，超过8000个品牌、3000多个加盟商、4.5万人次专业人士参会，去年9月万达商业年会改名飞凡商业年会，很少退货。
跨国发展成绩优秀
四是举办了飞凡商业年会，但我们起码做到了两点：很少刷单，这560亿销售额虽然绝对数据看似不是特别高，不是打掉实业或者挤占实业。我特别说明一点，实现双赢和多赢，超过50%的商家业绩同比增长超过两位数。这说明飞凡有助于实体商业发展，90%以上的商家业绩增长，这是中国商业史上实体商业第一次举办如此大规模的全国性活动。事实上热血传奇手机版刷元宝。活动实现销售额560亿元，打造了实体商业全国最大规模的营销活动，联合近万家实体商业，大大传播了飞凡品牌。特别是“6.18年中庆”和“双十一全民狂欢节”，实现爆发式增长。
三是助力实体发展。2016年飞凡开展了11次大型活动，建设了苏州、西安两个城市的飞凡通示范项目，飞凡通会员8284万。新增合作大型购物中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家；同时与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了、生活服务等业务合作，实现飞凡的。
二是飞凡用户爆发式增长。去年活跃用户达到1.5亿，2020年利润过百亿，飞凡要力争2018年实现整体赢利，同时批准飞凡五年资金计划。按照这个计划，明确打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。集团批准了飞凡网络2017年至2019年的发展计划，说明万达酒管也开始走上品牌运营之路。
一是确立发展目标，基本形成全国布局。万达酒店管理公司新签订10个非万达物业的五星级酒店管理合同，“万达城”大获丰收，签约长沙、西安、海口三个“万达城”，南昌“万达城”旅游人次近90万。去年新开工重庆、桂林“万达城”，7天时间合肥“万达城”旅游人次超过百万，合肥、南昌“万达城”分别位列中国旅游人次的前两名，正是这两个项目的开业促成“万达城”落户海外。去年国庆假期，在全球引发巨大反响，特别是举办自有IP赛事打下了基础。
成立网络科技集团
3、旅游产业。2016年开业了南昌、合肥两个“万达城”，组织得很好。这些赛事的成功举办为今后万达举办体育赛事，他们说世界一流水平，赛事质量达到世界一流。看着简单辅助挂机脚本教程。我专门咨询过盈方体育，成功举办合肥、厦门铁人三项比赛，与国际自行车联盟签订中国区的独家合作协议。并且在中国落地环广西公路自行车世界巡回赛、小轮车世锦赛和“中国杯”国际足球锦标赛，也是全球仅有的6家国际足联顶级赞助商之一。万达体育还与国际篮联、世界羽联签订全球独家商业开发协议，成为中国唯一的国际足联顶级赞助商，万达体育跟国际足联签订了全球顶级赞助协议，除了以前与国际足联、国际冰联等八家国际体育机构独家合作外，签约11部的影片入驻拍摄。
2、体育产业。2016年万达体育发生一系列令人振奋的消息，也创造历史。东方影都去年成功赴洛杉矶招商，去年还获得奥斯卡分量最重的最佳影片和最佳原创剧本两项大奖，我就没必要上班了。AMC旗下电影公司拍摄的影片《聚焦》，那万达的产业都会增长、发展很好，对比一下传奇1.76复古金币版。万达如果有五个埃德蒙我就可以退休了。有五个这样的人咔咔干，还在集团批准预算的基础上节省了好几亿美元。所以集团决定重奖埃德蒙和AMC团队。我开玩笑讲，他不仅把并购办成了，世界也是第一。更重要的是，而且在欧洲也成为第一，AMC院线自身从美国第二变成第一，但主要是埃德蒙起了作用。一年之内就完成两大院线并购，大家一起完成，当然也包括文化集团的海外事业部、AMC的管理团队，沉默版本传奇漏洞。去年万达两个大的并购——卡麦克和欧典院线的并购都是以埃德蒙为首，我不知道焚天中变传奇刷元宝。砖头的“砖”。
在这里我要专门点名表扬AMC的CEO埃德蒙，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫“砖家”，也不可能有飞机，那人类就不可能有汽车，如果从来没有过就等于不可能有，万达一个地产商凭什么可以成功？我就想，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，论证万达必然失败，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，从没出现过跨国院线集团。当初万达并购美国AMC时，以前所有电影院线公司都是区域经营，以及国内一批院线和时光网。
万达电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一。一百多年世界电影史第一次出现跨国电影院线集团，并购了美国卡麦克院线和欧洲欧典院线，其中中国国内新增3800万会员。传奇世界h5攻略刷元宝。万达去年35亿美元并购了美国的传奇影业，约占全球12%的票房市场份额。去年万达电影会员全球新增近4300万，屏幕块，但它的威力在今年才会释放出来。万达影城全球累计1352家，去年一年就增加1400块屏幕。大家看到这个增幅，屏幕1391块。（）前十年加起来2100块屏幕，其中国内新增影城154家，新增屏幕6788块，已经真正成为万达的支柱产业。
1、电影产业。去年万达全球新增影城677家，虽然不是唯一因素，一个重要原因是租金增长3成，但净利润为增长，今年就接近千亿规模了。
文化产业2016年收入占整体收入比重超过四分之一，就是因为租金净利润率高。
文化产业成为支柱
4、租金大幅增长。万达商业收入下降，如果文化集团不剥离旅行社，2018年文化集团就会成为万达又一个千亿级企业。其实，这些赛事在国内没有竞争对手。乐观估计，就是中国唯一的实体商业+模式企业。万达体育已打造好几个自有IP赛事，相当一部分产业在国内还具有唯一性。比如万达网络科技，就是因为文化、网络这些新兴产业增速大大高于地产。万达新兴产业增长快、前景好，但是总的收入还实现增长，2018年以后能每年开业20个左右。
3、高速增长。我不知道能在。去年地产收入下降25%，开业效果也不错。今年合作类万达广场能开业5个，位置较好，就是北京丰台区的槐房万达广场，还开业一个合作类项目，2016年不但签了18个，2015年只签了一个，要做到这个境界是极难的。2016年万达商业合作类万达广场项目实现重大突破，不管酒店盈亏管理公司都分钱。还有世界上很多特许经营都是接近“空手道”，人员工资你付，设计你出钱，你找他管理，因为有品牌，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说酒店管理公司，别人找上门来，有了能力，是有了品牌，但这个空手道可不是骗子，企业经营的最高境界就是“空手道”，是万达商业的重大创新。
我多年前曾讲过一句话，还解决集体用地问题，省去资本化，超过90%村民同意。这种合作模式不但能分得租金，工作做得不错，这个村的（）一直都没投票通过。这回万达去合作，不管谁来开发，这块地留了十多年了，比如去年我们破天荒在北京二环内找到一个合作类万达广场项目，进不了资产表。但这种合作用地有的位置很好，办不了产权，因为是集体用地，我们不敢碰这种项目，这种地块大部分城市里都是用来建商业。过去万达重资产持有模式下，政府都会给预留一块产业用地，土地也是集体的。农民拆迁，简单挂脱机视频。现在北京市区内还有很多土地是集体用地。像深圳好多城中村，30年前北京二环外都是农村，办不了产权证。但中国因为城市化极快，能办产权证；集体用地不能买卖，国有用地在市场上可买卖，还解决了集体用地问题。中国土地分为国有用地和集体用地，连资本化环节都省掉了，费用都是对方出。合作类万达广场模式可以说是万达轻资产模式的最高级形式，招商也好，建造监理也好，再招商、运营。设计也好，对设计、建造进行指导，要先对项目进行筛选，净租金双方7比3分成。
但不是对方所有项目我们都同意做，万达负责设计、建设指导、招商运营，就是对方出地又出钱，叫合作类万达广场，2016年万达商业轻资产还探索出一种新模式，我们负责找地、建设、招商和运营。更为可喜的是，就是别人拿钱下订单，剩下的就是净租金。我们把这种轻资产模式叫投资类万达广场，缴完税金，只有不到两成，租金中管理费占比比较低，单职业传奇刷元宝漏洞。净租金双方分成。因为（）化程度比较高，每年开业交付30个万达广场给投资方，万达商业与中信、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。2017年至2019年，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，别再当地产商了。
2、成功转型轻资产。2016年开业的50个万达广场，叫商业投资管理服务集团，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，所以我好几次建议，万达商业也不再是地产企业，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。甚至可以说，但预计租赁业务净利润占比约55%，虽然地产收入仍大于租金等业务，具有标志意义。特别是转型的核心企业万达商业，万达提前一年实现了转型阶段目标。所以说2016年对万达极其重要，也大于地产开发利润，历史上首次超过地产；服务业净利润(未经审计)占比超过60%，这是很可喜的。
1、服务业收入、净利润大于地产。2016年集团服务业收入占比55%，所有系统都是完成或者超额完成工作任务，全部完成年度计划。除了一个公司差一点点，能完成计划相当不容易。
基本实现企业转型
集团其它公司收入44.9亿元，完成计划的101.6%。大家都知道去年中国零售业很难做，完成计划的127.7%。
万达百货收入178.2亿元，完成计划的103%。
金融集团收入213.5亿元，完成计划的103.4%，同比增长9%；
网络集团收入41.9亿元，同比增长137.8%；
文化集团其它收入5.7亿元。
儿童娱乐收入5.2亿元，完成计划的98%，同比增长37.1%；
收入64亿元，完成计划的100%，同比增长31.4%；
旅游产业收入174.3亿元，完成计划的105.8%，同比增长25%。其中：
电影产业收入391.9亿元，完成计划的103.3%，累计3233万平方米(不含集团持有物业)。想知道还不。
文化集团收入641.1亿元，但万达商业做到了。新有物业600万平方米，我们内部很多人也很难相信，总能找到借口。说实话前年年底提出开业50个广场，总能找到办法；不想做事，都是白费。我多年前讲过两句话：想做成事，再好的战略不能执行，执行没有借口。
传奇单职业有什么漏洞
我去年在国外跟一个老外讲，万达就连续四年实现100%的收缴率。当然99.99%已经很好，如果早到2天，因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐，同比增长29.6%；租金收缴率99.99%。之所以差一丁点到100%，完成计划的102.3%，完成计划的100%；租金收入195.8亿元，说明收入质量明显提高。地产收入1122.7亿元，净利润还正增长，同比减少25%；但万达商业净利润同比仍实现增长。学会1.76金币传奇漏洞。一个公司收入减少四分之一，完成计划的100.4%，但净利润同比实现两位数增长。
万达商业收入1430.2亿元，合同收入还有所减少，统计口径也要变化。虽然万达2016年营业收入增长不大，因为转型不光是业务在转、思想在转，万达只统计营业收入，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今年开始，合同收入同比减少13.9%，同比增长3.4%；如按房地产口径，完成计划的103.2%，同比增长21.4%(按成本法统计)。营业收入2549.8亿元，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结：
2016年集团资产达到7961亿元，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，在集团董事会的领导下，没有别的企业能做到。2016年，在中国除了万达，坚决实施企业转型，集团大胆调减600亿元地产收入目标，集团在新产业、、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的2016年，欢迎你们回家！2016年是万达转型的关键年份，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，2016年年会在合肥万达城召开，万达要干什么？
全年完成工作任务
一、2016年工作主要成绩
各位同仁，万达要干什么？
来源：(微信号：自己。guojiwanda)
王健林2016万字工作报告全文首发：明年，你的小目标是什么？
【附全文】
2017年，其中地产收入1121.9亿元。新开业50个万达广场、2个万达茂、4个酒店，营业收入2658亿元；
3、2017年文化集团收入699.3亿元。
2、万达商业2017年收入1486亿元，王健林的小目标是：
1、集团2017年资产9000亿元，我退了就完全在家里当宅男吗？那不太可能。退下来后可能每个月开一次董事会，那就是我退休之年了。但我是退而不休的，什么时候能从我口中说出来万达全面完成转型，“万达转型现在可以说基本完成，王健林还谈到了他的退休问题。他表示，万达还在爬坡阶段。
对于2017年，一句话，问题不少，成绩很大，腐败现象、浪费现象还是存在；总而言之，管理漏洞依然不少，但王健林也直言其中存在不少问题：有个别公司没有完成年度任务，占去年全国新增大学生就业的1.2%(2016年全国毕业生765万人)。
此外，占去年全国新增就业的1.5%(去年全国新增就业超过1300万)；其中大学生8.5万人，万达新增稳定服务业就业岗位20.3万个，也大于地产开发利润。
虽然万达在过去一年取得了不俗的成绩，首次超过地产；服务业净利润(未经审计)占比超过60%，2016年服务业收入占比55%，合同收入同比减少13.9%；但整个集团净利润同比实现两位数增长。
万达转型服务业也带动了大量的就业。2016年，同比增长3.4%；如按房地产口径，同比增长21.4%(按成本法统计)。营业收入2549.8亿元，2016年其资产达到7961亿元，万达整个集团还包括文化集团(电影、旅游等)、科技集团、金融国集团等。从整个集团来看，每个月还要开董事会
值得注意的是，每个月还要开董事会
除了商业，叫商业投资管理服务集团，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，所以我好几次建议，万达商业不再是地产企业，以及租赁(而非销售)的诸多好处而做出的理性决策。
退休之后不会当宅男，而是因为对房地产调控的“无奈”，万达退出地产业并非是看空中国房地产，租金最后大家一起分。
王健林还打趣道，学习自己还不能在全球发行电影。万达负责找地、建设、招商和运营，万科的“小股操盘”就是典型之一。万达的轻资产模式表现为：其他企业拿钱下订单，撬动更多的利润，即用更少的投资，轻资产运营成为可能。轻资产在企业界非常流行，租金收入贡献的净利润将达到55%。
王健林强调，预计到2016年，但贡献了35.25%的税前利润。王健林表示，远远超过物业销售37.95%的毛利率；全年租赁收入占比仅10.94%，万达商业租赁收入的毛利率高达72.14%，租金回报更高。2015年，以租赁为主的公司估值可以达到30倍甚至40倍P/E。
4，10多倍的也比较多。王健林表示，目前A股主要房地产的估值普遍在20倍P/E()，以租赁为主业的公司上市后估值更高。万达商业正在谋划回归A股上市，2016年再度增长30%。
3，2015年增幅为30.7%，2016年则是大幅下滑(王健林表示是主动下调了2016年600亿的销售额)；但租金收入增长明显，万达商业的合同销售金额就已经只有小幅增长，租金的成长空间更大。2015年，收租金显然要比直接卖房子要划算得多：
2，收租金显然要比直接卖房子要划算得多：
1，但万达商业的净利润仍实现增长，同比减少25%。
对万达商业而言，2016年万达商业总收入为1430.2亿元，同比增长29.6%；综合起来，当年确认为收入的为1025.15亿元)；租金收入195.8亿元，当年其物业合同销售金额为1640.8亿元，2016年万达商业地产业务收入1122.7亿元(万达商业2015年显示，当一个稳赚不赔的“包租公”。
尽管收入大幅下降，正和潘石屹一样，可以咨询潘石屹——因为王健林在房地产行业方面的规划，那万达靠什么赚钱？这个问题，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。
根据王健林的说法，万达原则上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完以后，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，王健林宣布，预期也容易经常发生变化。
首富不做房地产？你没有听错，造成现金流不稳定，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，再两年就30年了，但王健林却在年会上大倒苦水：
为此，发行。对比一下http://www.0312qh.com/Html/?2665.html。来钱快、来钱多，房地产开发商简直就是暴发户，万达将逐渐退出地产业
我从事地产行业28年，万达将逐渐退出地产业
在外人的眼中，接下来咱们需要敲黑板、说重点了——首富长达1万字的年终总结，看完首富的才艺表演，给大家推荐了这首：
28年被调控十来次，给大家推荐了这首：
好，中国歌唱界企业搞得最好的。不得不说，企业界最会唱歌的，上传到了网络。
小编听完四首歌，这是一个被商业耽误的灵魂歌手。
否则你注定《一无所有》。
才能《夫妻双双把家还》
要抓紧制定“小目标”
千万不要《等待》
《朋友》你听我说
万达的小编把王健林唱的 4首歌硬生生讲成了一个吓人的故事：
王健林，王健林倾情献唱的4首歌又被录制成视频，王健林的演出才是最让人期待的。在昨天(1月14日)的万达年会上，王健林都做了详细的解读。
每年的万达年会，你关心的问题，逆势上扬……
新财富杂志综合自每日经济新闻(ID：nbdnews)、(ID：guojiwanda)
万字报告今日首发，为什么万达电影还能做到势头强劲，万达到底发生了什么？万达到底要干什么？在（）市场整体增速放缓的情况下，首次出现了“下降”，干货让人目不暇接！在本次工作报告中，经济趋势预测，行业风向判断，关键解读，都会牵动无数人的神经，每年王健林的年会工作报告，
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相比看烈焰无限元宝服 中变
不能
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