导读
每年王健林的年会职责讲演，都会牵动有数人的神经，关键数据解读，行业风向占定，经济趋向预测，干货让人琳琅满目！
在本次职责讲演中，初次泛起了“低落”，万抵达底发生了什么？万抵达底要干什么？在中国电影市场整体增速放缓的环境下，为什么万达电影还能做到势头微弱，逆势上扬……
万字讲演本日首发，你关注的题目，王健林都做了详明的解读。那什么，一定要看到文末噢，有欣喜。
出处：万达团体（微信号：guojiwsince well sincea）
文明产业成为支柱
文明产业2016年支出占万达团体整体支出比重跨越四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。
1、电影产业。去年万达全球新增影城677家，新增屏幕6788块，其中国际新增影城154家，屏幕1391块。万达院线前十年加起来2100块屏幕，去年一年就增加1400块屏幕。群众看到这个增幅，但它的能力在本年才会开释进去。万达影城全球累计1352家，屏幕块，约占全球12%的票房市场份额。去年万达电影会员全球新增近4300万，其中中国国际新增3800万会员。可以。万达去年35亿美元并购了美国的传奇影业，并购了美国卡麦克院线和欧洲欧典院线，以及国际一批院线和年光网。
万达电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一。一百多年世界电影史第一次泛起跨国电影院线团体，以前所有电影院线公司都是区域策划，从没泛起过跨国院线团体。起初万达并购美国AMC时，有一个着名教授味同嚼蜡写了三千多字的文章，论证万达肯定失败，他说人类历史上一贯没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么不妨获胜？我就想，若是一贯没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫“砖家”，砖头的“砖”。
在这里我要特地点名赞颂AMC的CEO埃德蒙，去年万达两个大的并购——卡麦克和欧典院线的并购都是以埃德蒙为首，当然也包括文明团体的海外事业部、AMC的管理团队，群众所有完成，但主要是埃德蒙起了作用。一年之内就完成两大院线并购，AMC院线自身从美国第二变成第一，而且在欧洲也成为第一，世界也是第一。更紧急的是，他不光把并购办成了，还在团体允许预算的基础上俭朴了好几亿美元。所以团体决议确定重奖埃德蒙和AMC团队。我开玩笑讲，听说传奇漏洞一般在哪里。万达若是有五个埃德蒙我就不妨退休了。有五个这样的人咔咔干，那万达的产业都会增加、繁荣很好，我就没必要下班了。AMC旗下电影公司拍摄的影片《聚焦》，去年还取得奥斯卡重量最重的最佳影片和最佳原创剧本两项大奖，也缔造历史。西方影都去年获胜赴洛杉矶招商，签约11部好莱坞的影片入驻拍摄。
2、体育产业。2016年万达体育发生一系列令人振奋的音尘，除了以前与国际足联、国际冰联等八家国际体育机构独家协作外，万达体育跟国际足联缔结了全球顶级支援协议，成为中国独一的国际足联顶级支援商，也是全球仅有的6家国际足联顶级支援商之一。万达体育还与国际篮联、世界羽联缔结全球独家商业开发协议，与国际自行车联盟缔结中国区的独家协作协议。并且在中国落地环广西公路自行车世界巡回赛、小轮车世锦赛和“中国杯”国际足球锦标赛，获胜举办合肥、厦门铁人三项竞赛，赛事质量抵达世界一流。我特地咨询过盈方体育，他们说世界一流程度，组织得很好。这些赛事的获胜举办为今后万达举办体育赛事，特别是举办自有IP赛事打下了基础。
3、旅游产业。2016年停业了南昌、合肥两个“万达城”，在全球引发雄伟应声，正是这两个项目的停业促进“万达城”落户海外。去年国庆假期，合肥、南昌“万达城”永别位列中国旅游人次的前两名，7地利间合肥“万达城”旅游人次跨越百万，南昌“万达城”旅游人次近90万。去年新兴工重庆、桂林“万达城”，签约长沙、西安、海口三个“万达城”，“万达城”大获歉收，基本变成全国布局。万达酒店管理公司新缔结10个非万达物业的五星级酒店管理合同，表明万达酒管也发轫走下品牌运营之路。
成立网络科技团体
一是确立繁荣宗旨，通晓制造中国独一的实业+互联网大型关闭平台的战略定位。团体允许了飞凡网络2017年至2019年的繁荣计划，同时允许飞凡五年资金计划。遵守这个计划，飞凡要力争2018年实现整体获利，1.76金币版传奇网站。2020年成本过百亿，实现飞凡的整体上市。
二是飞凡用户发作式增加。去年生动用户抵达1.5亿，飞凡通会员8284万。新增协作大型购物中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家；同时与北京、上海、广州、深圳等30个都邑开展了智慧都邑、生活办事等业务协作，配置了苏州、西安两个都邑的飞凡通示范项目，实现发作式增加。
三是助力实体繁荣。2016年飞凡开展了11次大型活动，大大宣称了飞凡品牌。特别是“6.18年中庆”和“双十一全民狂欢节”，连结近万家实体商业，制造了实体商业全国最大规模的营销活动，看看传奇单职业有什么漏洞。这是中国商业史上实体商业第一次举办如此大规模的全国性活动。活动实现出售额560亿元，90%以上的商家事迹增加，跨越50%的商家事迹同比增加跨越两位数。这表明飞凡有助于实体商业繁荣，实现双赢和多赢，不是打掉实业或者挤占实业。我特别表明一点，这560亿出售额固然万万数据看似不是特别高，但我们最少做到了两点：很少刷单，很少退货。
四是举办了飞凡商业年会，去年9月万达商业年会改名飞凡商业年会，跨越8000个品牌、3000多个加盟商、4.5万人次专业人士参会，这些都缔造了中国商业博览会的记载，飞凡商业年会已经成为名不虚传的中国行业盛会。
跨国繁荣收获优秀
1、繁荣收获可观。2016年是万达海外并购最多的年份，我们一共并购了十几家海外海外企业，并购增添了万达产业规模和净成本。
2、海外企业运转优秀。AMC在CEO埃德蒙以及管理层的指挥下，去年成本大幅增加，由于它是上市公司，所以这里我不能说举座数据，但缔造了美国少见的大幅增加。反映在股价上，去年AMC股价接近倍增。新并购的澳洲赫伊斯院线支出也较大幅度增加，特别是净成本跨越宗旨30%。盈方和世界铁人三项等公司的事迹均实现较大增加。有人说万达就是买买买，我说其实买买买也不简略，你首先得买得对才行，有人只买贵的，不买对的。我们不但买得对，还管得好，不但盈利，而且事迹年年增加。特别是AMC，我们买来五年，年年事迹增加。
3、签约印度、巴黎项目。印度项目不光投资规模大，更紧急的是缔造了15万个就业岗位，而且将印度都邑化和旅游提拔到世界一流程度。巴黎项目是欧洲最大的旅游项目，停业将缔造跨越1.3万个就业岗位。
4、高端酒店品牌输入海外。对于传奇服务端漏洞怎么找。万达的酒店管理经过10年繁荣，在国际具有万万竞争力。有数据显示，中国排名前50的都邑，其中约一半的都邑中酒店支出抢先的是万达，而不是外资酒店。固然万达才刚发轫做海外酒店，但可喜的是，去年我们在海外签约了6家万达文华酒店，学会2016传奇漏洞论坛。都是在诸如伦敦、纽约、洛杉矶、悉尼这样的地标都邑，其中还有一家是非万达物业。这表明万达酒店品牌在逐渐从国际走向全球。再有个几年，在海外的万达文华酒店若是抵达10家，国际跨越百家，万达酒店品牌在全球就立住了。由于我们目前在海外建的这些酒店非论地段、层次，还是配套都比西方现有的酒店高出一大截。
初步具有全球影响
一是重大文明品牌输入海外。去年“万达城”签约海外两个项目，正在洽谈其它项目，这是中国重大文明产品初次输入海外。重大文明项目能向全球输入的，全世界惟有美国的迪士尼、环球影城和陆地公园三家公司，万达是第四家，也是中国第一家能把重大文明品牌输入海外的企业，这就是软实力。
二是《万达哲学》全球发行。《万达哲学》去年在海外发行四种措辞版本，你知道最新简单挂脱机教程。这是首本全球发行的中国企业家管理著作，创始了中国商业历史。《万达哲学》国际发行106万册；海外半年时间发行21万册，在国际国外两个市场都缔造了中国企业管理书籍发行纪录，而且被哈佛、牛津、耶鲁等世界出名大学列为案例教材或学校藏书，这都是缔造历史的，也表明中国管理思想逐渐走向世界。
三是海外媒体大批报道。去年海外媒体对万达的报道同比增加三倍，绝大局部是反面报道，我们在牛津大学、好莱坞等几次活动和演讲，视频点击量都跨越1亿人次。西方影都赴好莱坞招商活动在美国乃至全球都引发雄伟应声，出来。美国简直所有的大报、大电视台和大社交网络媒体都予以大篇幅报道，在美国的总报道量跨越1100篇，也是缔造了历史。
带头推行社会职守
1、就业。2016年万达新增不乱办事业就业岗位20.3万个，占去年全国新增就业的1.5%；其中大学生8.5万人，占去年全国新增大学生就业的1.2%，这两个数字都是惊人。而且我们缔造的就业不是吹进去，是不妨从物理店中数进去的。2016年救援22组大学生团队守业，万达救援大学生守业已经是第三年了，获胜率跨越95%。
2、慈悲。2016年现金捐助4.5亿元。万达还总投资14亿元，在贵州丹寨配置了职业技术学院、旅游小镇、扶贫基金三个项目。万达去丹寨扶贫的项目是调研一年自此才确定，不是新来乍到拍脑袋决议确定。三个项目永别从历久、中期、短期目的起程，创设职业技术学院着眼历久；旅游小镇是中期项目，主要办理从山上搬迁进城农民的就业题目；看待孤寡老人、残疾人等独特穷困集体，非论怎样的产业扶贫，阳光也照不进他们家的窗口，扶贫基金办理了这局部人的题目，这是短期立地显现作用的扶贫。2016年丹寨全县实现整体脱贫，比预定宗旨提早两整年，而且根基上办理贫困题目。这种创新性的扶贫形式，去年取得国度初次脱贫攻坚创新奖。焚天中变传奇刷元宝。
3、征税。2016年征税317.5亿元。
4、环保。2016年有89个万达广场取得国度绿色建筑安排标识，25个广场取得绿色建筑运转标识，15个酒店取得绿色饭店称号。
5、义工。去年万达团体共组织2614次义工活动，10.87万人次参预，尤其是全国义工联动应声特别好。
2016年万达固然取得雄伟收获，但是万达依旧保存着不少题目，还有个体公司没有完成年度任务，固然没有拖整个团体的后腿，但是没有实现全红，还是有点缺憾。管理罅隙毛病依旧不少，失败情景、奢华情景还是保存。总而言之，收获很大，题目不少，一句话，万达还在爬坡阶段。万达转型方今不妨说基本完成，什么时候能从我口中说进去万达全数完成转型，那就是我退休之年了。但我是退而不休的，我退了就完全在家里当宅男吗？那不太可能。退上去后可能每个月开一次董事会，但我会花更多精神去做其它存心义的事情。
主要职责宗旨
团体2017年资产9000亿元，交易支出2658亿元。传奇各个版本漏洞。这里做一个表明，由于游览社公司本年上半年要注入同程网，所以支出计划不含游览社，如算上这200亿元支出，团体交易支出计划跨越2800亿元。
万达商业2017年支出1486亿元，其中地产支出1121.9亿元。新停业50个万达广场、2个万达茂、4个酒店，租金支出253.7亿元。万达商业租金支出这几年连结年均30%的高增加，不妨说缔造了世界不动产行业的古迹。我给万达商业定一个小宗旨，从2017年到2025年，租金年均连结25%的增速，若是实现这个宗旨，不光是缔造世界纪录的题目，万达商业的市值也不可估量。不消到2025年，再有五六年，地产出售成本在万达商业净成本中就只占很小的比重了。轻资产转型后，万达商业租金的含金量还将进一步进步。是可以从物理店中数出来的。重资产一块钱租金我们拿到的净成本也就四毛钱左右，由于要扣除管理费，缴17.55%的税金，再缴所得税。轻资产分得的净租金除了25%所得税，全部是净成本，所以今后万达商业租金含金量更高。
2017年文明团体支出699.3亿元。其中：
影视产业支出589亿元，全球新增屏幕2000块，其中中国1200块。
体育产业支出69亿元。
旅游产业支出20亿元。同比去年大幅简略节略主要由于剥离了游览社，也不含万达商业收的租金。
儿童文娱支出15.3亿元。
网络团体支出65亿元。看着2017传奇刷元宝漏洞。
金融团体支出265亿元。
持续做大文明产业
1、电影产业。一是继续增添市场份额，实现2020年全球20%的市场份额这一伟大宗旨。我在四年前提出这个口号，很多人都不信托。我们方今已经做到12%，还差8个百分点，要靠群众的努力。二是阐明完整产业链的上风，提拔整体效益，整个电影产业2020年要实现100亿国民币净成本。三是电影制作、发行、放映都要成为全球领军企业。四是西方影都力争本年底提早完工，局部投入试运转。五是索求全球电影发行的可能。这句话带限制词，索求全球发行的可能，就是这件事想做，但还要研究如何做。全世界电影公司好几万家，有全球发行才能的惟有好莱坞的6家，所以这6家也号称“六大”，所谓大就是他们有全球发行才能。若是万抵达2020年占全球放映市场份额的20%，自身还不能在全球发行电影，那表明万达电影产业缺少主题竞争力，所以我们方今就要斟酌这个题目。若是我们把全球发行这件事做好了，不光使万达电影走向世界，还能助力中国电影走向世界。1.76传奇漏洞合集。
2、IP产品公司。这是万达文明产业的短板，也是必必要补的短板。一些人说万达旅游固然投资大、建得快，但IP不多。我们进入旅游产业刚几年，哪来那么多IP？IP是积聚的历程。几家大的百年电影公司，有上千个IP，这是缔造和积聚的历程。万达进入文明产业首先是把规模和支出做下去，做的历程中缓缓研究积聚IP，不做生意的人根基不懂得这些道理。如何补IP短板？还是两条腿走路，自身研发和并购都要搞。并购也不是说一下子并购多大的IP公司，不妨并购一个一个的IP，组合起来也是一个大IP公司。这个任务已经给文明团体张霖和高群耀了。万达整个团体只能搞一家IP公司，不能儿童文娱、主题文娱、影视公司都在搞，要凑集资源。
3、制造自有IP赛事。代理他人的赛事和打造自有赛事有着性质区别，区别就在于风险。当然在自有IP赛事不够之前，代理赛事和缔造自身的IP赛事两方面都要搞。体育公司我下个任务，本年要在中国新制造一个自有IP赛事，要在中国新落地两个国际赛事，新签约一家国际体育组织的商业协作。
4、要加大旅游投资。本年计划新兴工3个“万达城”；停业哈尔滨“万达城”；新签约三个“万达城”，力争两个是轻资产形式。还要做好已经停业的项目，特别是哈尔滨“万达城”的运营管理，为什么只身点哈尔滨？由于西南经济近两年角力计算穷困，哈尔滨又在中国的最北边。项目是很好的，地舆位置在郊区，而且具有全球最大的室内滑雪馆，但运营不容易。本年要确保完成文明旅游项目的运营目标，不但和主题文娱公司、也要和文明团体考核挂钩。
万达商业加速转型
万达商业是团体转型的重点公司，力争2018年提早两年完成转型宗旨，成为商业办事型企业。
一是逐步简略节略地产投资。2016传奇漏洞论坛。2017年新停业50个万达广场，由于前期投资兴工的原因，本年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，自此每年重资产项目要减到5个左右。2020年自此章程上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达章程上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完自此，万达商业就逐渐从地产开发这个行业加入。万达商业要用现实手脚来证明，不本地产商，这个公司更值钱。其实市场已经答复了，地产的PE也就10倍左右，但商业租金的PE是30倍以至40倍。
二是轻资产运营。万达从地产开发加入不是对中国房地产看空，主要在于两点：首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性不妨说全球有数。我处置地产行业28年，最新1.76传奇漏洞网。再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不不乱，预期也容易通常发生变化。其次更紧急的是万达已经不妨靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，方今安排运营就不妨分得很大一杯羹，何乐而不为？协作类万达广场，两个就顶一个重资产万达广场，投资类万达广场大致不到三个顶一个重资产万达广场。方今把轻资产广场的量做下去，和我们自身每年开发20个重资产广场有什么区别？而且这样做的话风险还小。从2017年发轫，在轻资产形式中，主推协作形式，每年确保签约20个以上，上不封顶。若是协作类万达广场上多了，就减投资类万达广场的数量，由于每年停业50个万达广场可能是极限了。
三是提拔租金成本占比。万达商业从方今发轫，既不追求支出规模的增添，转型期也不追求净成本的高速增加。我对支出不是看得很重，2016年就自动下调了600亿元出售额。追求什么呢？追求净成本机关调动，就是租金在净成本中的占比进步，租赁业务在净成本中占比从2017年发轫每年提拔5个百分点。轻资产项目分红来的租金含金量更高，分一块钱，7毛5是净成本，所以租金业务增加再高也不怕，地产开发成本就不要增加了，还要逐年减上去。这种租赁业务的增加是太平可持续的，物理。和房价关联度不大。这个楼就落在这儿，花费者就在花费。房价涨50%难道商场里的出售就涨50%吗？房价掉下去20%，花费就简略节略20%吗？肯定不是这样的，商业中心是基本不乱的。一个广场其实就是半径五公里内人们的活动中心。
飞凡网络要有冲破
飞凡网络成立这一年，主要是搞研发、签约协作，运营端的推广发力不够。本年要在运营推广方面有冲破。
1、落实本年的繁荣任务。团体已经允许飞凡的五年繁荣计划。听听沉默版本传奇漏洞。本年是关键一年，为什么这么说？本年任务完成，明年才有可能整体盈利。所以，我每次都叮嘱这个事，你们谁都不妨忽悠，你别忽悠我。他们说支出、成本宗旨是经过无误计算的。我说好，我考核你们的宗旨，在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核宗旨。所以要确保把本年任务完成，只须本年任务完成，明年整体盈利就靠谱了。把本年的任务阐明到周，每周来考核。
2、增添协作畛域。2017年新签协作大型购物中心2000个，累计占全国停业大型购物中心的三分之二以上。还要新签约中小商家15万个，新签约中小都邑70个。
3、开展国际协作。在技术、资本两个方面去落实。
4、飞凡A轮私募。计划募资100亿元，传奇76漏洞升级。上半年要完成示范项目和估值评价讲演，三季度发轫私募。要找好的投行和投资人，不是完全找“伙伴圈”，不能完全找财务投资人。我年会上把飞凡的繁荣宗旨说了，明年要盈利，2020年要成本过百亿，飞凡私募预计估摸不愁找投资人了。
僵持万达国际繁荣
中国目前的形势对万达国际化提出了新的央求，万达央求变繁荣。
1、发动海外两个文旅项目。印度、巴黎这两个项目历时多年，得来实在不易，对万达国际化，特别是对“万达城”品牌国际化具有极端紧急的意义。这两个项目本年要继续推动，要正式发动。财务中心和海外中心要联手，做好多种办理计划。
2、海外新签约一个“万达城”，力争轻资产形式。团体要对海外落地正式发动的文明旅游项目举行重奖。印度、巴黎两个项目固然签约了，都还没拿到土地。拿到土地，团体要重奖，就是要把“万达城”推到海外去。若是本年新签约，也对比这个圭臬来夸奖。
3、促进万达海外企业举行并购。就像AMC埃德蒙，自动去并购。而且要注意好均衡点，不能光关注并购，负债率也不能抬升太高。其实资本市场很机警，会举行无误分析，看你各方面的数据。
经历管理提拔效益
效益的增加不能只靠规模增添，是可以从物理店中数出来的。特别不能使重资产无穷扩张，要经历管理提拔效率。
1、抓好轻资产本钱管控。轻资产就是看投资报答率，算得再好，本钱超支，报答率就不靠谱了。万达商业去年老资产本钱管控很获胜，20个万达广场无一超支，有的还略有结余。今后，轻资产项目在对外签约条件下留余地做外部考核，要建立更高的考核圭臬。
2、向管理要效益。去年丁本锡总裁对商管的停车场、广告牌管理举行改革，仅此一项，万达商业就多了4亿的支出。这4亿可不像租金还有管理费，这4亿是在原有基础上新增的，没有增加其它本钱，人员也没有增加，相当于多建了4个万达广场。去年团体人力资源调控到位，经过统计，去年一年光是人员绩效考核所俭朴的本钱就接近10个亿。这两个例子表明万达企业大、人多，在管理上只须略微下点本事，就相当于中小企业干好几年。
3、源头抓好本钱管理，一说管理本钱，各公司总是从中前期看到的抓起，其实不对，要学会过去期、从源头上管本钱。一是安排管理。主题乐园、演艺等创意安排本钱没把控住，中前期如何管本钱都左右不住。所以，我总讲规划、安排、创意这些人是第一本钱左右人。所有安排、创意一定要和本钱套在一块，别光让老板忻悦，结果本钱增加了。二是人力本钱要左右。特别是万达转型办事业自此，办事业是劳动麇集型，热血传奇手机版刷元宝。人可能要增加。如何管控本钱？要靠科技技能花样，尽量简略节略人员本钱。三是堵罅隙毛病。企业再创新，效益再好，罅隙毛病大也得完蛋。所以制度也要不竭完竣，靠制度管人。四是强化审计和反腐。
全球制造万达品牌
方今万达不光是缔造商业成就，还要着力制造民族企业品牌。
1、万达电影品牌。方今中国、以至世界上也惟有万达具有全球电影院线连锁渠道，而且也惟有万达在中、美两个大电影市场都具无形式公司。很多方面我们都是独有的，所以制造中国电影品牌的担子，万达应当自动担当起来。我们要从协作拍片、全球发行、电影形式等几个方面入手，把万达电影品牌活着界上打响。
2、文明旅游品牌。文明旅游全球品牌惟有美国三家，万达要努力要成为第四家，也是中国第一家全球性的文明旅游品牌。若干年后，我们还要争取青出于蓝。到2025年全球停业25个“万达城”，其中海外停业5个“万达城”。惟有首先从规模上做到了全球第一，简单挂脱机视频。才有可能经历缓缓地积聚，提拔到品牌抢先，以至说品牌第一。下去就要做品牌第一，如何做？先得把规模做下去。有些人不信托中国文明企业能够抗拒美国企业，很多人是崇洋媚外的，觉得相同除了美国人行，中国人肯定不行。那万达就用实践、用时间来证明我们是不妨的，想知道数出。而且做到青出于蓝。清初诗人赵翼已经说过，江山代有才人出，各领风骚数百年。那是现代，方今说各领风骚十几年，以至各领风骚三五年，赵翼的意义是说新的事物一定取代旧的事物，就看万达能不能成为这个新事物。
3、高端酒店品牌。全球众多高端酒店品牌，没有一家来自于中国，假使有的中国公司收买番邦的高端酒店，那也不是民族品牌。方今，在中国前50名都邑中，有一半左右的都邑，万达酒店的支出处于抢先职位地方。全球酒店业联盟连续三年把全球最佳酒店奖给了万达。而且去年评了一个全球独一最佳安排机构，以前没这个奖，也给了万达酒店安排院。万达酒店品牌发轫走向世界，在海外地标都邑签约了一批万达文华酒店。几年自此，万达酒店在海外停业十几家，在国际停业一百几十家，到那时，万达的高端酒店品牌在全球一定会树立起来。
4、企业管理品牌。万达要把缔造、总结、传播中国企业管理思想作为己任。目前，企业管理思想以美国为主，日本也有一定的影响力。我信托随着中国企业逐渐繁荣、强大，中国企业管理思想活着界也应当有一席之地。所以万达决议确定推出企业管理三本书：第一部《万达哲学》，讲管理之道，已经在海外发行了四种措辞版本，不到一年发行21万册，表明还是遭到认可的。第二部书名为《万达管理》，讲万达管理之术。经过半年多计议，我亲身选定了25项管理的举座形式和主题要点，有论有据来解说万达如何制造全球超一流的企业执行才能。这本书预备本年把它写完，明年上半年出版发行。第三本书的形式还在研讨。这三本书在逻辑上肯定是相关联的，都是讲万达的企业管理。我信托这三本书全球出版发行后，万达为中国企业管理品牌的建立会做出自身应有的进贡。
本年我举荐群众继续读一读国学典范，读读《大学》、《中庸》吧。
2016年已经过去，2017年是全球经济形势最为纷乱的一年，中国经济也面临内外更大压力。作为一个有全球业务的企业团体，万达要完成本年的任务要付出更大的努力。我也妄图全体员工在新的一年里尤其努力职责，争取明年再开年会表奖的时候，各公司都能够全数超额完成任务，不妄图有一个公司落伍。
末了，我要在这里向予以万达救援的中国各级政府、国际外的协作企业、花费者和万达全体员工说一声感动！没有你们的救援，万达不可能取得即日的成就。
在中国过年行异日临之际，我代表万达团体董事会、代表管理层，向在座的各位，也向万达全体员工提早拜年，祝群众新年快乐，祝贺发财！
谢谢群众。
